年城Blind Fold

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我不觉得牛魔王的发展速度和数据能撑得起其快速融资的节奏，本医但我觉得二手票务平台这个定位是可以的。(基于此我还认为去年最可惜的错过风口的一家公司叫做——探探，疗保但这里就不细聊了，疗保只希望他们今年产品更新的速度能够跟上，应该还是有机会。道理很简单，始缴就是越来越多的人不看电视了。Blind Fold)我认为，年城狼人杀只是视频社交领域中的一款最先出现的产品，年城未来会有更多类似的游戏出现，你说这些“游戏”一定能变成社交平台吗?我觉得不一定。即，乡居险开有量化的结果可评判、有明确的时间点可追踪、有直接的好处可获得(哪怕只是谈资)。

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托比研究进一步对生鲜食材流通领域的获投企业的轮次进行整理得出：始缴Pre-A—A+轮企业共8家，始缴天使轮企业4家，B轮2家，D轮1家，战略投资1家，新三板1家，基本上吻合了整个农业B2B领域的获投轮次状况(如图表《2016年度农业B2B行业获投轮次分布情况》)。 图三：年城2016年度获投B2B平台行业占比情况根据图表《2016年度获投B2B平台行业占比情况》得知，年城农业以16.5%的占比位居首位，紧跟其后的是快速消费品行业(11.7%)和整车汽配行业(11.2%)。正是在这种背景下，乡居险开各个领域的大玩家的业务轮廓和商业模式也在不断的清晰，乡居险开与此同时伴随着由资本助力而轰起的B2B热正在逐步冷却，一大批跟风而生的平台也迎来了重新思考商业模式才能更好活下去的现实状况。总体而言，民基汽车后B2B领域获得资本的青睐程度根据主营业务的不同出现了较大的差别，民基比如在3家的B轮企业中均为汽配B2B平台，在最高的E轮中是二手车B2B平台车易拍，在仅两家天使轮企业中则均为新车B2B交易平台。

托比研究预测，资本方对B2B的关注区域在2017年将进一步扩大，其中江苏南京、四川成都、湖南等领域将会成为下一个资本密集布局B2B投资地带。以上5家投资机构参投行业涉及到了农业、医药、物流、机械、IC元器件、快消、钢铁、化工、跨境、纺服、文娱等各类产业。

以下是根据网络公开资料整理的关于这五家投资机构在2016年度B2B行业的投资情况(详见表《2016年度投资B2B行业Top5投资机构的投资组合情况》)： 表二：2016年度投资B2B行业Top5投资机构的投资组合情况总的来说，托比研究认为2016年B2B行业的发展基本上已经告别了“行业爆发时喧嚣与资本发现新大陆时狂欢”的景观，正在进入对传统产业理性认知和对电商业务深入践行的阶段。另外，托比研究团队对融资企业的金额进行估算得出本年度融资额超过170.7亿元人民币(其中并不包括12起未透露获投金额的融资平台)，与2015年度融资金额116.2亿元人民币(其中并不包括9起未透露资本金额的融资平台)相比，同比增长46.9%，增幅较高由于客户信息在平台上是真实可控的，这样也能保证服务的可信度。36氪近日接触的云擎WMS，主要针对中小仓库，提供SaaS化供应链解决方案。

比如，从北京发往上海的货物，如果客户拒收，可以暂时放到南京中转站，如果寄存期限内有广州用户下单，就可以再将货物从南京调拨出去，减少不必要的周转，同时也为第三方物流企业寻找到更多客源。他此前曾在1号店负责供应链管理，于是想到将内部的管理系统产品化、轻量化，提供给第三方中小仓库使用。传统的仓储物流开始慢慢被互联网改变。这套系统于2014年投入研发，2015年上半年试运营，下半年正式投入市场。

当订单下达时，能够迅速汇总至云仓储平台。之所以将商超也纳入进来，姚尚文称，商超只是增加了销售功能的仓库。

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云擎WMS的做法是，以工具切入市场，把客户资源整合到线上，建立云仓平台。在仓内管理上，为仓库提供库存管理、订单衔接、分拣、配货、财务管理等基本功能，同时通过硬件接口标准化，将仓内打印机、温度测量设备、自动化货架等硬件设备产生的数据进行统一采集并同步至系统，通过系统统一调配。盈利模式上，主要通过系统按月收费，根据使用模块的不同，费用从3千元~2万不等;另外还包括管理咨询费用，以及通过联营的方式孵化小仓库等。大型自营仓库如菜鸟、京东、EMS等，都有自己的线上线下解决方案。电商企业可以在平台寻找需要的资源。但大多数中小仓储企业依然大量依靠手工作业，在供方市场下，很多小仓库经营困难，管理效率低下，获客渠道有限。

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年龄的改变意味着很多东西都在改变。所以无印良品取得了市场的成功，最终走出了日本，走向了世界。

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为什么会是这个局面?在中国天猫和京东这种平台很强势，而在美国却是品牌官网强势?因为当我们解决了“有没有”、“好不好”的问题后，我们有可能看的就是“美不美”、“价值观认同不认同”。现有的数据还不包括20后或者30后。

但在今天，品牌必须要与时俱进。为什么呢?传统品牌理论认为，时间对于那些别出心裁的小花样是最无情的。你认定年轻人就是主力消费市场，针对年轻人持续地做、认真地做、好好地做，你一定会不停地取得年轻市场的成功，因为总会有年轻人走进来。但是五年后呢?这就是品牌需要不断迭代的原因。

第一，是中国的主流消费人群在变老，你是不是要跟随他们，这是你要做的一个决定。但我可以告诉大家的是，京东和天猫的品牌电商渗透率在现在遇到了明显的困难。

在我们已经能够提供足够好的设计和品质之后，用户下一步关心什么?这其实就会使下一步电商会如何。第二，即使今天的年轻人，其整个诉求也在不断地变化，你要是不是要跟随他们?15年前我可以靠做一个假冒的耐克混得风生水起，今天我做个乔丹鞋，也可以还不错。

这是什么情况呢?就是你如果定位在这里，即使你在保持品牌的稳定，做得完美情况的前提下，仍然在不断损失市场。但最终结果是，你做得很好，但是你的市场是在萎缩的。